Historique :
Les débuts d’un programme régional de gestion des déchets solides dans Westmorland et Albert remontent à la fin de 1987. À l’époque, le gouvernement provincial avait élaboré une stratégie de gestion des déchets et ressentait le besoin d’implanter un tel programme. La stratégie visait à fermer plus de 200 dépotoirs provinciaux et à les remplacer par des installations régionales écologiques. Les initiatives des municipalités de Moncton, Riverview et Dieppe ont mené à la formation d’un comité des candidatures. En février 1988, le comité provisoire de Westmorland-Albert était formé.
Après quatre années de planification minutieuse, une vaste consultation et des études d’impact sur l’environnement, la Corporation des déchets solides Westmorland-Albert (CDSWA) a été créée le 6 avril 1992. Dans l’objectif de superviser les activités de la corporation, le conseil d’administration était formé de neuf membres représentant les neuf districts électoraux des comtés de Westmorland et d’Albert et de deux membres du grand public. La construction de l’installation a commencé au début du mois d’août 1992 et les activités ont commencé le 30 novembre 1992. Au début de 1993, tous les 200 dépotoirs polluants avaient mis fin à leurs activités.
En 1993, la CDSWA a adopté diverses mesures visant à détourner les déchets des sites d’enfouissement, notamment le recyclage des déchets de bois, des pneus, du métal et des appareils électroménagers. En juin 1993, elle a lancé un projet pilote de compostage des déchets de jardin et a créé un site de démonstration de compostage. Au cours de cette première année d’activités, la Corporation a réussi à détourner des sites d’enfouissement plus de 6 500 tonnes de déchets (environ 7 % du flux total des déchets). La Corporation a tenu la première journée annuelle de collecte des résidus domestiques dangereux et plusieurs milliers de tonnes de matériaux ont été déviés de l’enfouissement. À l’automne, la Corporation a émis une demande de propositions pour la conception, le financement, la construction et l’exploitation d’installations de compostage et de recyclage. C’est également au cours de l’année 1993 que la CDSWA a commencé à gérer les balances et à percevoir des frais de déversement. Les déchets n’avaient jamais été pesés dans la région avant l’instauration du système de la CDSWA.
En octobre 1994, après l’examen de huit propositions, TIRU (NB) Inc. s’est vu confier la responsabilité opérationnelle du site, ce qui comprenait la décharge, le traitement des produits de lixiviation et les systèmes de surveillance. La construction d’un nouveau complexe de tri-recyclage-compostage a commencé à l’été 1995. En octobre, elle était terminée et l’installation était pleinement opérationnelle, dans un effort de maximiser l’efficacité, la rentabilité et la qualité du produit. À la fin de l’année, le site comptait 46 employés à temps plein. Par ailleurs, au printemps de 1995, le comté de Kent a commencé à envoyer ses déchets à l’installation de Berry Mills. Plus tard au cours de la même année, le comté de Kings s’est engagé dans la même voie. Le gouvernement a modifié la Loi sur l’assainissement de l’environnement et le nombre de membres du conseil d’administration a été porté de 11 à 18.
En 1996, 30 % des déchets ont été détournés du site d’enfouissement et le CDSWA employait 60 personnes. Atlantic Environmental et Elmtree Environmental ont ouvert de nouvelles installations sur la propriété de la CDSWA en vue de traiter les déchets dangereux et les sols contaminés. À la liste des éléments déjà envoyés au recyclage, la CDSWA a ajouté les journaux, le carton blanchi, le carton pour boîtes, le papier de bureau et d’école, les boîtes à conserves, les contenants à boisson en aluminium et en plastique, les métaux et les contenants en plastique rigide. La Corporation produisait également du compost qu’elle utilisait sur le site.
Les trois années antérieures avaient posé de nombreux défis que la Corporation a su relever. Le 27 octobre 1997, elle a pris possession de l’installation et a mis en place une équipe de transition qui a réussi à maintenir le niveau de service pendant la période transitoire. La CDSWA a ensuite mis en place des centres de dépôt de piles à divers endroits dans la région, visant ainsi à les détourner de l’enfouissement.
Au cours de l’année 1998, il a été recommandé à la Corporation d’instaurer une politique relative à la cueillette et au tri de deux types de déchets, les déchets humides et les déchets secs, dans l’objectif de faciliter les opérations de l’usine. L’année a été consacrée principalement au réaménagement de l’usine pour l’adapter à la nouvelle stratégie de séparation des déchets.
Le 31 mai 1999 marque la date du début des opérations de l’usine de traitement des déchets secs ramassés dans des sacs bleus transparents auprès des ménages de Moncton, Dieppe, Riverview et Sackville. Pour sensibiliser la population au nouveau programme, un vaste programme d’éducation a été mis en place. En août 1999, l’usine de traitement des déchets humides commençait ses opérations. Ces déchets étaient quant à eux ramassés dans des sacs verts transparents. L’ouverture officielle de l’installation a eu lieu le 12 novembre 1999. Un peu plus tard, la Corporation a construit un dépôt des résidus domestiques dangereux sur le site, ouvert un jour par semaine, pour recevoir les déchets dangereux du secteur résidentiel.
En juillet 2000, le programme de recyclage des cartons de lait a commencé et on les a retirés des déchets réguliers. Avec la collaboration du New-Brunswick Dairy Council, la CDSWA a pu envoyer les cartons de lait au recyclage sans frais de déversement additionnels pour les consommateurs. La participation au Programme humide/sec a connu une hausse phénoménale. Les comtés de Kings et de Kent ont conclu une entente pour commencer à administrer leur Programme humide/sec à compter de 2001.
En 2001, 85 % des résidents des comtés de Westmorland et d’Albert participaient au Programme humide/sec. La Corporation a mis en place un programme de recyclage de chaussures de sport déposées en bordure des routes dans le cadre du Programme « Reuse-A-Shoe » de Nike. En septembre 2001, grâce à une subvention du Fonds en fiducie pour l’environnement du Nouveau-Brunswick, la Corporation a mis en place un programme de recyclage de produits informatiques qui a permis le détournement d’une importante quantité de déchets électroniques. Par ailleurs, la CDSWA s’est inscrite au programme Recharger et recycler de la Société de recyclage des piles rechargeables (RBRC). Elle était la première entreprise à s’y inscrire.
En 2002, la Corporation a construit un centre d’éducation humide/sec et un entrepôt pour les chaussures de sport. En collaboration avec le programme de l’École Hôtel de Ville de Moncton, les élèves de la région ont commencé à visiter le site. La CDSWA a offert 10 bourses de 500 $ à des finissants du secondaire qui souhaitaient poursuivre des études reliées à l’environnement. La CDSWA a ouvert des dépôts de chaussures de sport dans différents endroits de Moncton, ce qui permettait aux citoyens de se débarrasser facilement de leurs vieilles chaussures. À l’occasion du Jour de la terre de 2002, la CDSWA a uni ses efforts à ceux des restaurants Tim Hortons pour lancer un programme de recyclage des tasses à café afin de les détourner de l’enfouissement. Un peu plus tard, à l’été 2002, elle s’est associée à Sounds Fantastic pour lancer un programme de réparation de téléphones cellulaires. En vertu de ce programme, les téléphones cellulaires récupérés des déchets secs sont programmés pour que les utilisateurs puissent composer le 911, puis ils sont ensuite donnés à des personnes dans le besoin.
En 2003, la CDSWA a reçu deux prix nationaux. Elle a d’abord reçu le Prix des collectivités durables de la Fédération canadienne des municipalités, en mai, puis en octobre, dans le cadre de la semaine de réduction des déchets, elle a reçu le Prix national du leadership en matière de recyclage communautaire de la Société de recyclage des piles rechargeables. Grâce à ses trois programmes incitatifs de recyclage, la Corporation a pu offrir des rabais à 9 municipalités et districts de services locaux qui ont évacué une quantité de déchets inférieure à la moyenne nationale. Le 21 avril, Guy Lafleur s’est rendu à Moncton pour lancer une initiative en vertu de laquelle 12 services d’incendie locaux s’engageaient à participer au Programme Recharger et recycler de la Société de recyclage des piles rechargeables (RBRC). En octobre, l’école Forest Glen est devenue la première école de la région à adhérer au programme humide/sec. Par ailleurs, la Corporation a lancé un programme de recyclage de déchets électroniques, le premier du genre dans le Canada atlantique, grâce à un octroi du Fonds en fiducie pour l’environnement du Nouveau-Brunswick. Le 11 août, la Corporation a procédé au lancement du programme de recyclage des cartons de lait. Ce programme était en vigueur depuis l’an 2000, mais le lancement marquait le premier envoi de cartons de lait au recyclage dans le cadre de l’entente conclue avec la Milk Dealers Association. En novembre, le Fonds en fiducie pour l’environnement du Nouveau-Brunswick a annoncé qu’il appuyait le programme de recyclage de déchets électroniques dans Westmorland-Albert. Grâce à un octroi de 62 000 $, la Corporation a donc instauré une initiative de recyclage des déchets électroniques qui a débuté en janvier 2004. Il s’agissait de la première initiative de ce genre dans le Canada atlantique. Dans le courant de l’été, la société FERO s’est engagée à participer à un projet pilote de 6 mois du programme humide/sec auprès de 200 de ses clients des secteurs industriel, commercial et institutionnel (I.C.I.). Trois mois plus tard, le projet pilote inscrivait un taux de participation de 50 %. Le service des relations communautaires de la Corporation a sensibilisé les entreprises qui ne participaient pas au programme et en décembre, le Programme humide/sec I.C.I. atteignait un taux de participation de 90 %.
La Corporation a célébré le 5e anniversaire du Programme humide/sec en 2004 et a lancé un nouveau logo. À l’été, elle a eu la chance de recevoir une subvention de 40 000 $ du Fonds de fiducie pour l’environnement du Nouveau-Brunswick pour le développement et l’exploitation d’un véhicule de recyclage lors d’événements communautaires. Ce véhicule a servi à nombre d’événements dans notre région et a donné aux participants l’occasion de recycler des contenants consignés, des cannettes et des tasses à café Tim Hortons. Le véhicule de recyclage a reçu un bon accueil au sein de la population. À l’automne, la Corporation a reçu la médaille d’argent des Prix canadiens de l’environnement dans la catégorie Vivre écologiquement. Plus tard, la revue Canadian Geographic a publié un article sur la Corporation. Pour augmenter la quantité de déchets recyclables retirés des déchets secs, la Corporation a installé un autre poste de tri à l’extrémité sud de l’usine de traitement des déchets secs. Le personnel peut ainsi mieux surveiller les matériaux rejetés qui quittent l’usine et récupérer les articles qui auraient été oubliés dans le premier poste de tri. Cette mesure a permis de créer de nouveaux emplois. Le 27 février 2004, la Corporation a procédé au lancement officiel du programme de recyclage de produits électroniques. À cette occasion, elle a expédié deux envois de produits électroniques à la compagnie Noranda qui s’occupe de les recycler. En novembre 2004, l’Université Mont Allison a adhéré au Programme humide/sec sur son campus, pour le plus grand plaisir de la Corporation et de la ville de Sackville. Le 10 mai 2004, trois écoles du district no 1 ont adhéré à un projet pilote du programme humide/sec d’une durée de six semaines. Au début de l’année scolaire 2004, deux autres écoles ont adhéré au programme.
